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2018年4月23日，中國(guó)誠(chéng)信信用管理股份有限公司副總裁張英杰做客特變電工股份有限公司，為特變電工市場(chǎng)部、經(jīng)管部、法務(wù)部、審計(jì)部以及各子公司客戶資信工作的負(fù)責(zé)人帶來(lái)了一場(chǎng)主題為“企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)用”的精彩培訓(xùn)會(huì)。特變電工股份有限公司是中國(guó)重大裝備制造業(yè)的核心骨干企業(yè)，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。目前已成為中國(guó)最大的變壓器、電線電纜研發(fā)、制造和出口企業(yè)、最大的高壓電子鋁箔新材料生產(chǎn)基地和最大的太陽(yáng)能核心控制部件組裝基地，是中國(guó)重大裝備制造業(yè)首家獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”的企業(yè)集團(tuán)，培訓(xùn)會(huì)由特變電工股份有限公司法律部總監(jiān)韓數(shù)主持，副總裁胡有成點(diǎn)評(píng)。

張英杰從宏觀經(jīng)濟(jì)、中觀行業(yè)到微觀企業(yè)發(fā)展，深入淺出地介紹了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論、一般路徑以及中誠(chéng)信在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的成功案例和“信用能力顯性化”的核心價(jià)值。他指出，信用風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)層次，最高層次是遵守制度、法律等契約精神，塑造信用文化；第二層次是推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，從政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信到司法公信的全面深化；第三層次，則是利用技術(shù)手段，構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，以此來(lái)分析風(fēng)控對(duì)象的總體規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及特征，識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)中樞，評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)信息化、模型化和生態(tài)化，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)，打造動(dòng)態(tài)、全景和立體的信用生態(tài)。
 

當(dāng)然，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，信用風(fēng)險(xiǎn)是基于交易對(duì)手方不能、不愿履約無(wú)期限拖延導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景以及企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理。企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的過(guò)程，利用大數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，無(wú)法完全消滅和移除風(fēng)險(xiǎn)，但是可以測(cè)量和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有多大，并輔助以決策，以及為此付出合理的代價(jià)。因此企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理要明確三個(gè)原則：與風(fēng)控政策相契合、總體不良率控制與分解、風(fēng)控政策與實(shí)際業(yè)績(jī)壓力的平衡點(diǎn)。

中國(guó)誠(chéng)信社會(huì)信用大數(shù)據(jù)事業(yè)部,作為國(guó)家發(fā)改委指定的全國(guó)首家信用體系建設(shè)服務(wù)提供商，旨在協(xié)助政府和社會(huì)構(gòu)建信用體系框架，打造信用管理與信用服務(wù)于一體的公共治理模式，為政府提供決策支持，為行業(yè)信用體系建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為推進(jìn)契約社會(huì)發(fā)展供給新思想和方法論。主要業(yè)務(wù)模式是依托信用信息平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘和分析數(shù)據(jù)資源，提升信用產(chǎn)品和服務(wù)的輸出能力。